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日本新薬グループ マテリアリティ(重要課題)

サステナビリティの実現を目指す上で、重要と考える事項を19のマテリアリティ項目として特定しました。これらは価値創造、環境、社会、ガバナンスの各領域において日本新薬が社会やステークホルダーに対して果たすべきミッションを見定め、また、社会変化がもたらすリスクや機会を考慮して策定したものです。

マテリアリティ特定プロセス

日本新薬グループのマテリアリティは、中長期的な視点における課題認識からのアプローチを採用し、以下のプロセスで特定しました。これらは、社会変化やステークホルダーから当社への期待の変化に応じて最新化を図ります。

【プロセス1】課題の抽出

以下の2つの切り口より日本新薬の課題を抽出しました。

  • ISO26000、GRIスタンダード、SDGsなどの国際的なガイドライン・基準を参照することにより導出
     される課題
  • 社会情勢・市場環境・自社状況の分析により導出された、事業を推進する上での“リスクと機会”から
     考えられる課題

【プロセス2】課題の重要性評価

抽出した課題をステークホルダー視点(各ステークホルダーの活動への影響度・優先度)と自社視点(事業戦略などに係る影響度・優先度)の2軸からマッピングを行い、重要性を評価した上で優先順位の高い項目を絞り込みました。

課題の重要性評価

【プロセス3】計画立案・承認

マテリアリティに対して、各課題を推進する関連部門が中心となり、定量・定性目標ならびに目標達成に向けた推進計画を設定しました。
設定した目標・計画はCSR委員会にてレビューを実施し、取締役会において承認を受けました。目標と計画については、同委員会で定期的に実施状況を検証し、必要に応じて取り組みを改善します。

日本新薬グループ マテリアリティ

CSR

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