人財育成

基本的な考え方

日本新薬では、持続的成長を遂げるための原動力は「人材」であると考え、経営方針に「一人ひとりが成長する(社員)」を掲げています。この方針に従って、社員一人ひとりの個性を尊重し、成長・活躍する機会を提供しています。特に、海外展開を加速させるにあたり、グローバル人材の育成は急務であるため、2015年度には研究・開発に携わる社員を対象とした「海外留学制度」を新設したほか、日々の業務では得がたい知識や能力を習得する機会として「次世代リーダーチャレンジプログラム」も設けています。
特に、海外展開を加速させている当社にとって、グローバル人材の育成は急務であるため、2015年度より研究・開発に携わる社員を対象とした「海外留学制度」を設けています。

体制・システム

教育・研修体系CASA(CAreer Support Academy )

社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチェレンジすることが、自分自身の成長につながり、そして会社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、「Basic」「Skill Up」「Challenge」から構成される教育・研修体系「CASA」を設けています。
CASAは、スペイン語で「家」を意味し、会社が社員を育てる家のような役割を果たすことを、目指しています。

取り組み

次世代リーダー育成

「ポジティブ思考を持った、常に成長を志向する社員一人ひとりを、会社として積極的に応援する」という社長方針のもと、教育研修改革を行い、2007年度より、40歳前後の幹部職社員を対象に次世代の経営リーダー育成を目的とした「次世代リーダー育成プログラム」を稼働しました。集合研修のほか社外教育プログラムも活用し、経営トップとの双方向コミュニケーションや、基本的な経営知識を習得する機会を提供しています。2012年度からは、30歳前後の社員を対象とする「次世代リーダーチャレンジプログラム」も開始しました。

データ

従業員・女性活躍推進

項目 単位 2018年度 2019年度 2020年度
管理職 全管理職の数 321 329 331
女性管理職の数 25 32 34
女性管理職の割合 % 7.8 9.7 10.3
従業員 全従業員数 1,761 1,793 1,806
女性従業員数 494 516 529
女性従業員の割合 % 28.1 28.8 29.3
採用人数 全採用人数 72 79 76
女性採用人数 25 28 33
女性採用人数の割合 % 34.7 35.4 43.4
平均勤続年数 女性従業員 17.3 18.1 16.7
男性従業員 17.5 17.7 17.6
女性と男性の年数差 -0.2 0.4 -0.9

人材育成

項目 単位 2018年度 2019年度 2020年度
新入社員研修 1 1 1
新任管理監督者研修 2 2 2
コンプライアンス部門研修 12 12 12